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Por: Jorge Cruz Camberos
Un grupo de empresarios de Canacintra, Index y la Unión Ganadera, líderes de gremio de autopartes y aeroespacial, y de representantes de otros sectores de la ciudad de Chihuahua, acompañamos hace unos días a la secretaria de Economía, María Angélica Granados Trespalacios, y al subsecretario de Innovación y Competitividad, Ulises Fernández, a una misión en Oklahoma.
Visitamos las universidades de Oklahoma para observar temas relacionados con el emprendimiento; en el caso de la estatal de Oklahoma conocimos un interesante programa agrónomo, que puede derivar en alianzas en investigación bovina e intercambios académicos.
Uno de los aspectos clave es que ellos poseen un gran centro de investigación que puede ser aprovechado por nuestros ganaderos.
Nos presentaron también su plan para mejorar la calidad de vida “Maps”, que generó un impuesto para financiar proyectos de embellecimiento de su ciudad y propiciar atractividades para su población.
Así, iniciaron la remodelación del Centro, creando una potencial área comercial en el lecho de un río, así como la construcción de una Arena en la que establecieron al equipo “Thunder” de la NBA.
Además, construyeron un estadio de beisbol para un equipo “AAA”, filial de los Dodgers, y están concretando la construcción del Museo de los Fundadores de la Ciudad y una zona entretenimiento en el río, con bares, centros de diversión acuática y corredores para pasear en familia.
Adicional a esto visitamos los clústeres de autopartes, así como aeroespacial; tuvimos contacto con el gobernador del estado y con alcalde de la ciudad, pero lo más sobresaliente fue la interacción con empresarios de aquella región, porque surgió el interés de conocer nuestra ciudad y coinvertir en temas de la industria cárnica, energética, logística y manufacturera.
De las reflexiones más importantes de este viaje: que Chihuahua va en buena dirección, un poco retrasados en comparación con ellos, pero con un rumbo muy parecido; me refiero a que al igual que ellos, estamos trabajando en tres directrices específicas: cómo atraer inversión, cómo atraer y retener talento, y cómo generar más y mejores empresarios locales.
Oklahoma es un reflejo claro de lo que podemos lograr los chihuahuenses, y por ello queremos establecer más visitas y vinculación constante con los sectores y gobiernos de allá, a fin de que en el mes de abril podamos concretar una serie de iniciativas que deriven en proyectos que impulsen más a Chihuahua.
Importante saber que Oklahoma se reinventó hace 30 años, cuando por su fuerte dependencia del sector energético entró en crisis; en ese momento decidieron replantear el futuro de su estado, buscando diversificar sus vocaciones.
Siendo un estado relativamente joven, ya que era una zona destinada a reservas indígenas, se consideraba una zona de nadie, lo que aprovecharon para darle la bienvenida a cualquier migrante.
Oklahoma sigue siendo la sombra de Texas, pero con grandes oportunidades, porque ahí es más fácil hacer negocio, tener mejor calidad de vida, y es mucho más económico.
Lo mismo podemos decir de Chihuahua en comparación con Nuevo León; nosotros podemos ofrecer mejor calidad de vida, más económica, menos tiempo en traslados, menos contaminación y muchas más otras cosas que nos pueden impulsar.
Sólo debemos tener algo muy claro, nadie va a invertir en nuestra ciudad si nosotros no empezamos invirtiendo en ella y en nuestra gente; Oklahoma se caracteriza por gente amable, con ganas de crecer, igual que nuestra población; aprovechemos que tenemos muchas semejanzas entre los dos estados y las dos ciudades y sobre todo el ejemplo de cómo progresar en el corto y mediano plazo.
Maestro en Administración Deportiva.
Presidente de Consejo de Desarrollo Económico Regional Chihuahua Centro (CODER)
jorgercruz@me.
com
Por: Jorge Cruz Camberos
Un grupo de empresarios de Canacintra, Index y la Unión Ganadera, líderes de gremio de autopartes y aeroespacial, y de representantes de otros sectores de la ciudad de Chihuahua, acompañamos hace unos días a la secretaria de Economía, María Angélica Granados Trespalacios, y al subsecretario de Innovación y Competitividad, Ulises Fernández, a una misión en Oklahoma.
Visitamos las universidades de Oklahoma para observar temas relacionados con el emprendimiento; en el caso de la estatal de Oklahoma conocimos un interesante programa agrónomo, que puede derivar en alianzas en investigación bovina e intercambios académicos.
Uno de los aspectos clave es que ellos poseen un gran centro de investigación que puede ser aprovechado por nuestros ganaderos.
Nos presentaron también su plan para mejorar la calidad de vida “Maps”, que generó un impuesto para financiar proyectos de embellecimiento de su ciudad y propiciar atractividades para su población.
Así, iniciaron la remodelación del Centro, creando una potencial área comercial en el lecho de un río, así como la construcción de una Arena en la que establecieron al equipo “Thunder” de la NBA.
Además, construyeron un estadio de beisbol para un equipo “AAA”, filial de los Dodgers, y están concretando la construcción del Museo de los Fundadores de la Ciudad y una zona entretenimiento en el río, con bares, centros de diversión acuática y corredores para pasear en familia.
Adicional a esto visitamos los clústeres de autopartes, así como aeroespacial; tuvimos contacto con el gobernador del estado y con alcalde de la ciudad, pero lo más sobresaliente fue la interacción con empresarios de aquella región, porque surgió el interés de conocer nuestra ciudad y coinvertir en temas de la industria cárnica, energética, logística y manufacturera.
De las reflexiones más importantes de este viaje: que Chihuahua va en buena dirección, un poco retrasados en comparación con ellos, pero con un rumbo muy parecido; me refiero a que al igual que ellos, estamos trabajando en tres directrices específicas: cómo atraer inversión, cómo atraer y retener talento, y cómo generar más y mejores empresarios locales.
Oklahoma es un reflejo claro de lo que podemos lograr los chihuahuenses, y por ello queremos establecer más visitas y vinculación constante con los sectores y gobiernos de allá, a fin de que en el mes de abril podamos concretar una serie de iniciativas que deriven en proyectos que impulsen más a Chihuahua.
Importante saber que Oklahoma se reinventó hace 30 años, cuando por su fuerte dependencia del sector energético entró en crisis; en ese momento decidieron replantear el futuro de su estado, buscando diversificar sus vocaciones.
Siendo un estado relativamente joven, ya que era una zona destinada a reservas indígenas, se consideraba una zona de nadie, lo que aprovecharon para darle la bienvenida a cualquier migrante.
Oklahoma sigue siendo la sombra de Texas, pero con grandes oportunidades, porque ahí es más fácil hacer negocio, tener mejor calidad de vida, y es mucho más económico.
Lo mismo podemos decir de Chihuahua en comparación con Nuevo León; nosotros podemos ofrecer mejor calidad de vida, más económica, menos tiempo en traslados, menos contaminación y muchas más otras cosas que nos pueden impulsar.
Sólo debemos tener algo muy claro, nadie va a invertir en nuestra ciudad si nosotros no empezamos invirtiendo en ella y en nuestra gente; Oklahoma se caracteriza por gente amable, con ganas de crecer, igual que nuestra población; aprovechemos que tenemos muchas semejanzas entre los dos estados y las dos ciudades y sobre todo el ejemplo de cómo progresar en el corto y mediano plazo.
Maestro en Administración Deportiva.
Presidente de Consejo de Desarrollo Económico Regional Chihuahua Centro (CODER)
jorgercruz@me.
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