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Por: Jorge Cruz Camberos
Estamos por cerrar un año importante para los fines que tenemos como ciudad en materia de competitividad; al cierre de 2022 Chihuahua capital logró entrar a la categoría de ciudades de más de un millón de habitantes, de acuerdo con la medición del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO); esto se debe a que, por factores económicos, la ciudad funge como un centro metropolitano con poblaciones cercanas que fortalecen nuestro carácter competitivo.
El IMCO mide la competitividad como la capacidad que tienen las ciudades de generar, atraer y retener talento para la inversión, y en ese sentido, para que las personas encuentren más y mejores oportunidades, se necesita tener una ciudad con las siguientes características:
Segura, en la que los habitantes puedan interactuar y decidir con libertad, su seguridad física y jurídica.
Innovadora, con ecosistema apto para el emprendimiento; y Conectada, con infraestructura que facilite la conectividad de su gente, sus ideas y sus productos.
Para seguir avanzando necesitamos una adecuada planeación y coordinación entre los diferentes sectores, por ello, en el Coder Chihuahua Centro tenemos un valioso asiento dentro del Consejo de Planeación Municipal (Coplademun), figura que coordina y hace interactuar al municipio con el sector privado, organizaciones de la sociedad civil y la academia.
También contamos con la Plataforma de Inteligencia para la Competitividad (PICsp), y con el IMPLAN, herramientas que nos generan información crucial que nos ayuda a darle seguimiento a todas las iniciativas en esta materia.
Uno de los aspectos fundamentales a destacar es que, como municipio, seguimos avanzando en la digitalización de los servicios públicos, para que sean más eficientes, económicos y accesibles para toda la población.
Es también importante informar que en el primer año de la administración municipal (2021 a 2022), Chihuahua estaba posicionada en el décimo lugar en ciudades de medio millón a un millón de habitantes, y posteriormente en la medición del IMCO, al cierre de 2022, se colocó el sexto en el grupo de ciudades de más de un millón de pobladores, sólo por debajo de Monterrey, Saltillo, Guadalajara, Querétaro y el Valle de México, pero por encima de Aguascalientes, Mérida, Ciudad Juárez y La Laguna.
En ese sentido, considero que es esencial que todos los sectores sigamos trabajando coordinadamente, replanteando lo que tenemos que hacer el siguiente año en el objetivo de seguir escalando posiciones.
Si en el presente ejercicio de gobierno municipal logramos colocarnos y mantenernos dentro de las 5 ciudades más competitivas, podremos aprovechar el “boom” de inversión que está llegando a nuestro país por los cambios geopolíticos del mundo, me refiero a una gran cantidad de empresas de Asia que están reubicándose de con respecto a la región norte de América.
En el transcurso de las próximas semanas presentaremos el plan de acción para atender los subíndices de este estudio, que son: Derecho, medio ambiente, sociedad, sistema político, gobiernos, mercados de factores, economía, precursores, relaciones internacionales e innovación.
No olvidemos, tenemos grandes fortalezas al mantener nuestra economía sólida, el crecimiento de nuestro PIB con empleo pleno, salarios competitivos y formales, además de que nuestras empresas son estables.
No obstante, debemos “echarle ojo” a las grandes áreas de oportunidad, como son: el manejo sustentable del medio ambiente, la urgente necesidad de un nuevo relleno sanitario, mayor acceso a la vivienda y que ésta cuente con los servicios básicos; sistemas de movilidad más eficientes y no perdamos de vista mantener la paz social, tanto en temas de seguridad como en lo laboral dentro de los sindicatos.
En tanto inicia el nuevo año, en el que podremos posicionarnos como líderes en competitividad, les deseo de todo corazón que pasen felices fiestas al lado de sus seres queridos.
Hasta la próxima.
Por: Jorge Cruz Camberos
Estamos por cerrar un año importante para los fines que tenemos como ciudad en materia de competitividad; al cierre de 2022 Chihuahua capital logró entrar a la categoría de ciudades de más de un millón de habitantes, de acuerdo con la medición del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO); esto se debe a que, por factores económicos, la ciudad funge como un centro metropolitano con poblaciones cercanas que fortalecen nuestro carácter competitivo.
El IMCO mide la competitividad como la capacidad que tienen las ciudades de generar, atraer y retener talento para la inversión, y en ese sentido, para que las personas encuentren más y mejores oportunidades, se necesita tener una ciudad con las siguientes características:
Segura, en la que los habitantes puedan interactuar y decidir con libertad, su seguridad física y jurídica.
Innovadora, con ecosistema apto para el emprendimiento; y Conectada, con infraestructura que facilite la conectividad de su gente, sus ideas y sus productos.
Para seguir avanzando necesitamos una adecuada planeación y coordinación entre los diferentes sectores, por ello, en el Coder Chihuahua Centro tenemos un valioso asiento dentro del Consejo de Planeación Municipal (Coplademun), figura que coordina y hace interactuar al municipio con el sector privado, organizaciones de la sociedad civil y la academia.
También contamos con la Plataforma de Inteligencia para la Competitividad (PICsp), y con el IMPLAN, herramientas que nos generan información crucial que nos ayuda a darle seguimiento a todas las iniciativas en esta materia.
Uno de los aspectos fundamentales a destacar es que, como municipio, seguimos avanzando en la digitalización de los servicios públicos, para que sean más eficientes, económicos y accesibles para toda la población.
Es también importante informar que en el primer año de la administración municipal (2021 a 2022), Chihuahua estaba posicionada en el décimo lugar en ciudades de medio millón a un millón de habitantes, y posteriormente en la medición del IMCO, al cierre de 2022, se colocó el sexto en el grupo de ciudades de más de un millón de pobladores, sólo por debajo de Monterrey, Saltillo, Guadalajara, Querétaro y el Valle de México, pero por encima de Aguascalientes, Mérida, Ciudad Juárez y La Laguna.
En ese sentido, considero que es esencial que todos los sectores sigamos trabajando coordinadamente, replanteando lo que tenemos que hacer el siguiente año en el objetivo de seguir escalando posiciones.
Si en el presente ejercicio de gobierno municipal logramos colocarnos y mantenernos dentro de las 5 ciudades más competitivas, podremos aprovechar el “boom” de inversión que está llegando a nuestro país por los cambios geopolíticos del mundo, me refiero a una gran cantidad de empresas de Asia que están reubicándose de con respecto a la región norte de América.
En el transcurso de las próximas semanas presentaremos el plan de acción para atender los subíndices de este estudio, que son: Derecho, medio ambiente, sociedad, sistema político, gobiernos, mercados de factores, economía, precursores, relaciones internacionales e innovación.
No olvidemos, tenemos grandes fortalezas al mantener nuestra economía sólida, el crecimiento de nuestro PIB con empleo pleno, salarios competitivos y formales, además de que nuestras empresas son estables.
No obstante, debemos “echarle ojo” a las grandes áreas de oportunidad, como son: el manejo sustentable del medio ambiente, la urgente necesidad de un nuevo relleno sanitario, mayor acceso a la vivienda y que ésta cuente con los servicios básicos; sistemas de movilidad más eficientes y no perdamos de vista mantener la paz social, tanto en temas de seguridad como en lo laboral dentro de los sindicatos.
En tanto inicia el nuevo año, en el que podremos posicionarnos como líderes en competitividad, les deseo de todo corazón que pasen felices fiestas al lado de sus seres queridos.
Hasta la próxima.
Osvaldo
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